企业集团作为社会发展到一定阶段所出现的产物,它的出现带来了经济的繁荣和社会的进步.然而随着企业集团的不断发展和演变,企业集团所产生的问题也不断的增多,特别是在具有中国特色的企业集团,它的构成本身就带有行政色彩的成分,然而伴随着母子公司的出现,对于企业集团内的治理结构及母子公司之间如何协调与控制的问题就成为了人们关注的焦点,如何规划好企业集团母子公司内的股东大会、董事会、监事会及经理层等之间的相互制衡关系对于企业集团的治理就显得非常重要。本文在研究、继承已有的国内外的研究成果的基础上,(1)对企业集团理论和母子公司治理理论的历史研究和近期文献进行了梳理,介绍了企业集团治理和母子公司治理所支持的理论体系。(2)在结合企业集团和母子公司理论体系的基础上,分析了母子公司治理结构的运行特征及股东大会、董事会、监事会和经理层之间的关系,并提出了母子公司治理结构对公司治理的作用。(3)在结合了母子公司治理结构分析的基础上,更进一步的提出了母子公司治理机制的几种类型,如母子公司的控制机制、子公司相关利益的保护、母子公司之间的关联交易等,并进行了整理分析。(4)在上述理论的论述和指导下,并结合中国国有企业集团在组建过程中所出现的问题,提出了对我国国有企业集团母子公司治理结构和机制的改善措施。