历经近30年的艰辛探索，中国建筑业工程管理体制改革与发展取得了前所未有的突破：从1986年学习鲁布革施工管理经验，到如今的工程总承包改革，我国建筑业在工程管理方式、工程管理水平和工程管理人才等方面都呈现出日益国际化的良好态势。近几年国内油品需求量越来越多，品质要求越来越高，国内新一轮的炼油基地建设和老炼油厂油品升级项目不断增加。同时，炼油化工项目，涉及国家能源安全和国计民生，项目规模大、投资高、专业性强和点多面广，其自身特性决定了它的项目建设过程中必然遇到很多问题。本文主要以GD炼油化工项目的项目管理现存问题为研究对象，以项目管理和承发包模式为理论依据，通过调研分析项目建设一年多以来在项目管理方面存在的诸多问题，提出了GD炼油化工项目的项目管理改进方案和改进方案实施的保障措施。最后对全文进行了总结，并对论文的创新点、存在的不足以及今后的研究方向做出了说明。在GD炼油化工项目现存问题分析中，对GD炼油化工项目建设一年多以来的项目管理情况进行了调研归纳，对在质量管理、进度管理、投资管理、合同管理、设计管理、采购管理、施工管理七个方面存在的问题及成因进行分析。针对项目管理现存问题，在成因分析的基础上，有针对性的提出了质量管理等七个方面的改进方案。在总结存在问题、分析成因并提出改进方案的基础上，为保证改进方案的实施效果，提出项目管理改进方案在质量管理等方面的实施保障措施。