在市场经济体制下，企业物资采购和内部供应已被赋予越来越重要的地位，企业要实现生产经营的良好运行，必须确保生产经营正常进行所需各类物资的及时供给，加强采购和供应管理，是企业降低成本的关键环节，也是企业敏捷性管理的必要前提和增强企业核心竞争力的重要途径。尽管我国煤炭企业已经开始重视对物资采购和供应的管理，但是随着现代信息技术的快速发展和企业各项改革的深入进行，传统的采购和供应模式已远不能满足现代生产对物资的需要。因此，对这一问题的研究已经成为企业界和学术界关注的重点。　　本文在对现代采购和供应管理及发展趋势进行分析的基础上，以大型煤炭企业——山西阳煤集团为例，分析了阳煤集团在物资采购及内部物资供应的发展现状和存在的问题，并针对所存在的问题，提出了基于物资集中采购配送模式的解决方案，并结合阳煤集团的实际情况，对实施这一新模式的必要性和可行性做了论证，最后分别从组织结构、采购管理、库存管理、内部配送中心和物资超市的建立等方面阐述了物资集中采购配送模式在阳煤集团的实施。　　论文共分为六章:第一章是绪论，主要阐述论文的研究背景、研究目的、研究思路和研究内容。第二章回顾了物资采购管理、集中采购、物资库存和配送管理以及供应链管理等相关理论，并以此作为本文研究的理论依据。第三章重点分析了阳煤集团物资采购和供应管理的现状以及存在的主要问题。基于前面的理论梳理和现实分析，第四章论述了阳煤集团物资集中采购配送的新模式。第五章从阳煤集团的现实出发，论述了阳煤集团如何实施集中采购配送，提出具体的实施措施。第六章是论文的结论，对论文的主要观点进行归纳和总结。　　本论文的创新点在于，从理论与实际相结合的角度，提出了大型煤炭企业物资集中采购配送新模式，这种模式强调集团企业应加大集中采购力度，统一管理、集中决策，建立内部配送中心，目的在于降低集团企业物资采购成本，建立高效的物资供应体系。希望本文的研究成果对阳煤集团物资采购及供应管理有所裨益。