改革薪酬激励体系对JJ电信公司在知识经济时代获得生存和竞争优势具有重要意义,而改革和完善薪酬激励体系,也是当前JJ电信面临的一项紧迫任务。本文通过对JJ电信薪酬激励的现状分析,结合重组后的战略转型和经营领域的变化,有针对性的设计出一套有效调动、提高员工工作积极性、稳定现有企业核心人才、吸引社会成熟人才的JJ电信薪酬激励方案。本文共分6个部分。第一部分是文章的绪论部分,介绍了本文研究的背景、对象、研究方法和主要内容;第二部分是文章的文献综述部分,综合运用薪酬理论、激励理论等相关理论,从理论上阐述了JJ电信公司展开薪酬激励重设计的重要性和必要性;第三部分是文章的研究设计及实施部分,主要通过对JJ电信员工薪酬激励现状分析,介绍了JJ电信公司发展历程、调查了目前JJ公司的人力资源状况、薪酬激励的现状,分析了现有薪酬激励体系存在的问题;第四部分是文章的主体部分,根据薪酬激励理论基础,结合JJ电信的实际情况,设计出可行的和可操作性的不同岗位、不同员工层次的薪酬激励方案;第五部分是薪酬激励方案的实施难点与对策部分,简要的列举了在重新设计的薪酬激励方案的实施难点和困难,并提出几点建议。第六部分是文章的小结部分,归纳和总结了本文的相关结论。