我国事业单位绩效工资改革已经开展3年多，各地各事业单位逐步建立起了适应自身发展的绩效工资分配制度，然而，由于事业单位绩效工资是我国事业单位管理体制下的特有产物，此次改革国家又给予了各事业单位较大的自主权限和发挥空间，造成了各事业单位对绩效工资的分配制度和指标体系理解不一，在不断地探索和完善中建立起了自己的绩效工资分配制度，难免存在着不足和缺点。本研究针对某县A局现行绩效工资分配制度存在的问题，综合运用现场观察法、文献研究法、比较分析法、问卷调查法、关键人物访谈法、举例分析法等科学的方法进行广泛调查和深入研究，力图在战略性、公平性、激励性、竞争性、灵活性、适用性的原则下，就原有的绩效工资分配制度存在的覆盖面小、分配方案不合理、指标体系不完善、绩效工资差距小、缺乏激励作用等问题，对单位重新进行岗位划分，调整并补充了指标体系，丰富了绩效工资的表现形式，以提高单位职工工作的积极性和主动性，从而激发事业单位活力，为长期稳定的发展奠定坚实的基础。