随着市场的不断放开和国企改革的深度推进,国家和市场对国企自身管理水平的要求将越来越突显,管理人员所面临的工作和竞争压力也越来越大。企业要生存发展,要参与市场竞争,必须要强化管理、提高效率,必须要对管理人员的工作积极性予以调动。薪酬是对员工劳动价值的衡量,也是对其工作能力的肯定,因而薪酬激励对调动员工积极性和创造性有十分积极有效的作用。在实际情况中,由于政策原因或效益问题,很多国企存在薪酬总额管控要求,导致薪酬激励在方式上存在一定限制,难以通过总额突破或提高工资的方式进行激励,面对薪酬总额相对固定的情况,暂时只能通过优化薪酬结构的方式去对员工进行薪酬管理和目标激励。本文基于全面薪酬理论和公平理论等理论,结合GS公司的实际情况,在剖析GS公司中层管理人员薪酬结构所存在问题的基础上,对GS公司中层管理人员薪酬结构提出改进建议,探讨在融合薪酬激励和绩效考核的双重促动下,通过优化国企薪酬结构,激发中层管理人员的工作积极性、主观能动性和创造力,提升企业的发展活力和效益。