在知识经济时代,知识型企业以其能够快速适应复杂多变的环境、创造性地开展工作等特点显示出突出的竞争优势。知识的载体是拥有并使用它的人,因此具有知识的人对于每一个企业,特别是知识型企业的生存发展是极为重要的。快速发展的知识型企业面临严峻的人才抢夺。人力资本是知识型企业的关键资源,薪酬是发挥其人力资本优势的主要激励手段。薪酬制度对知识型企业的生存和发展至关重要。知识型企业如何设计选择科学合理的薪酬制度,不仅是企业人力资源管理实战的一大难点,也是企业管理理论研究的一个重要问题。本文采用理论综述的方法,在深入了解薪酬理论和薪酬制度理论的发展基础上,结合目前知识型企业薪酬制度现状的研究以及对知识型企业薪酬制度与组织、企业文化、人力资源等的匹配性研究,提出知识型企业可选择的薪酬制度。然后通过知识型企业薪酬制度及效应的实证提出知识型企业薪酬制度中能力工资与长期股权激励的重要性和有效性。在全文中既有理论分析也有数量统计分析。1.本研究深入探讨了知识型企业薪酬制度设计及理论依据。知识型企业,必须采用高于或相当市场工资率的水平,以能力工资体现人力资本异质性,以股权激励把员工薪酬与企业的长期利益紧密相联,以弹性比较高的可变薪酬战略分散公司风险,以宽带工资结构支持扁平组织结构,实行全面薪酬激励满足员工多方面的需求。2.本研究对知识型企业的薪酬制度效应做了实证研究。通过对苏州30家知识型企业的薪酬制度的调查研究发现:薪酬水平、长期激励和能力工资,对薪酬满意度有重要影响;长期激励对离职倾向有显著影响。实证研究在一定程度上验证了能力工资薪酬制度和长期激励薪酬制度对知识型企业的效应。能力工资薪酬制度和长期激励薪酬制度的有效实施需要具备一些条件。3.目前,知识型企业的薪酬制度不尽人意,迫切需要改革,提高企业的薪酬管理水平,推广能力工资、可变薪酬和长期激励,并采用全面薪酬制度,建立以人为本的组织文化。