“人才”自古就是组织竞争力的核心。胡锦涛同志曾在全国人才工作会议上强调指出“人才资源是第一资源”。优秀人才是医院可持续发展的重要资源。人才的外流将会给医院造成巨大的影响。因此医院管理者的首要任务就是要以战略的眼光，时刻关注这些人才的思想动态，正确把握其心理，在做好人才培养的同时有效遏制人才外流。必须拟定人力资源规划，加强人力资源管理。只有这样，才能在竞争中更好地发展。 本文通过对大型公立医院人力资源管理和人才流失的研究，找出存在的问题和原因，拟定控制人才流失的策略，为医院树立人力资源管理的新观念，促进医院在竞争中稳步发展。采用社会调查的方法，从现象入手，抓住特征，寻求问题的本质所在。运用管理学、经济学、心理学、资源学等理论进行剖析，挖掘人才流失的深层次的原因，并以长春市三所大型医院为例，进行调查分析，开展访谈，收集资料。整理了近三年内人才流失的13例个案并认真分析，归纳总结出人才流失的三大因素：社会因素、组织因素、自身因素，明晰人才流失并非单一原因，常常是几种原因叠加导致的结果。探究控制人才流失的对策：把握内因是关键，从不同的角度和层面阐述医院专业人才的心理需求。在强化医院管理中，要树立正确的人才观、价值观，以人为本，珍惜和依靠人才，全方位为人才提供宽松的工作环境和适合的平台。通过公立医院人才管理及其人力资源管理制度的发展趋势，如何采取多种措施才能够满足不同层次人才的物质、精神、自我价值实现等多方面的要求。从而使公立医院的专业技术人才，在满足自我需要的同时，所拥有的能力与技术水平得到最大程度的发挥。