在快速消费品行业，由于单件产品的售价不高，而且品牌众多，市场竞争异常激烈。在竞争日趋白热化的今天，如何在保证良好的产品质量前提下最大限度的降低陈本，将是各大快速消费品公司的核心竞争力。通过阅读并研究国内外相关供应链成本控制资料，以及对端到端供应链管理系统的理论知识认真理解，然后通过访谈调查等方式了解当前宝洁等快速消费品企业供应链管理的实际运作情况，进而论证在端到端供应链管理系统在整合和推广是一种非常有效的方法来降低成本。激烈的市场竞争迫使各大公司要进一步发掘供应链中的损失来降低产品成本，来保证市场占有率的领先。本文通过对宝洁公司推行端到端供应链管理中所使用的策略以及解决问题方式方法的研究,尤其重点分析宝洁公司如何利用端到端管理理念对原材料和成品的运作模式进行创新式改进，并且对比实行端到端供应链管理前后原材料、包装材料和成品的运作成本和库存水平，发现宝洁公司的整体供应链运作成本和库存水品有了明显的降低，进一步论证出端到端供应链管理的是行之有效的方法用以帮助降低以快速消费品企业在供应链系统中总运营成本，达到企业和供应商、客户之间多赢的局面。在保证产品质量的情况下减少运营成本，从而提高市场竞争力，赢得终端消费者市场。