企业人力资源的开发和管理变得尤为重要，人力资源管理中对“人”的激励是一个重要内容，创建一个科学、公正、有效的激励机制是每个企业管理者的工作目标和重要使命，但要实现激励机制，必须解决的是如何对员工工作业绩进行客观、公平的评价和考核。绩效考核是企业人力资源开发和管理的重要环节。它为企业人力资源规划、开发与管理、员工职业生涯规划、薪酬制度建设等提供真实可靠的依据，同时还有助于建立良好的企业文化氛围。 论文以“陕国投”一般员工绩效考核的现状及存在的问题为研究对象，通过理论分析、数据归纳和问卷调查的方式找出该企业一般员工绩效考核体系未能发挥作用的症结所在。根据绩效和绩效考核理论以及各种方法的总结分析，本文提出了改进公司绩效考核的基本原则和基本设想，并据此重新对公司绩效考核机构进行设置，利用职务分析和企业关键指标法针对信托投资公司不同的员工岗位提出了“陕国投”一般干部绩效考核的指标方案，运用层次分析法对各个指标进行权重设计，形成一套定量和定性相结合、科学的、灵活的指标体系。通过多种绩效考核法，综合各方面的考评信息对被考评者进行全面考评。并从理论和实践的角度针对绩效考核体系的运用提出了实施保证措施。 本文在一般员工绩效考核的构建思想和建立的绩效考核指标体系在“陕国投”考评中得到了运用，取得了预期效果，同时也可以为其他企业一般员工绩效考核工作提供参考和借鉴，但本文还存在一些值得继续探讨的问题。