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该文以山推工程机械股份有限公司为例,对工作项目型直线职能式组织体系进行分析,指出其缺陷,通过建立现场管理综合评价体系,分析评价了生产现场管理存在的问题,为重新设计组织体系提供了空间.依据矩阵式理论,设计了以生产现场为中心的组织体系,包括:组织结构、组织体系的运行、现场管理工作方法、"5S"管理,及组织体系的实施措施.