在经济全球化的今天,世界经济一体化的趋势不可阻挡,全球航空运输市场进一步走向自由化和国际化。随着天空开放的范围不断扩大,中国民航市场准入、航线经营权等方面管制的逐步放开,国内民航业面临着空前的竞争压力。由美国次贷危机引发的金融危机让民航业雪上加霜,由于市场需求不足导致客货运输生产大幅下滑,航空业的利润大幅下降,全球60多家航空公司宣告破产,民航企业的生存发展受到了严峻挑战。　　 在这种形势下,民航运输企业想要获得更大的发展空间,除了压缩成本,严格管理,最重要的就是将自身做大作强,增强抵御风险的能力,而建设强势航空品牌就成了航空运输企业的必然选择。南航作为国有三大骨干航空公司之一要在危急中求生存、在竞争中求发展,也必须建立强势品牌,在品牌战略上寻求突破。　　 本文在对国内外品牌和品牌战略有关理论研究的基础上,总结提炼出了企业品牌战略层级模型。同时对南方航空的品牌战略发展历程进行了回顾,对南航内外部竞争环境进行了系统分析,并根据品牌战略层级模型,对南航的品牌战略提出了建议。　　 本文的创新之处在于在综合分析的基础上,提出了品牌战略层级模型,并将理论模型与中国民航企业实际相结合,提出南方航空公司品牌战略发展建议。