2015年3月，《关于进一步深化电力体制改革的若干意见》由党中央、国务院联合印发，这标志着我国最近全新一轮电力体制改革的大幕正式拉开，这是继2002年电力改革后的重大突破。“放开两头、管住中间”的电改政策无疑是对供电企业的一大冲击。但在市场经济全面发展的形势下，人才的竞争是企业竞争的核心之一，仍然靠传统管理模式和平均主义思想进行人才管理显然不合时宜。要想在市场化的大潮中站稳脚跟，必须建立健全供电企业的员工激励机制，进而促进员工全面提升业务素质技能、服务质量水平，增强企业市场竞争力。　　本文通过借鉴国内外关于激励机制的研究成果，结合供电企业人才管理的普遍方式与基本思路，系统阐述了激励机制的内涵、作用和手段等等，并针对A县供电公司采用问卷调查及访谈调查手段，进行实地调研，明确现状，最后为A县供电公司量身打造员工激励机制的优化方案。　　本文针对A县供电公司的激励现状，提出“实行岗位分级，明确任期目标，完善薪酬福利体系，加强员工培训”四点主要改进措施，辅以“坚持绩效考核公正公平公开、加强企业文化建设、注重与员工的沟通、优化人力资源管理”四项控制措施，以求完善公司员工激励体系，贯彻落实各项激励措施，实现激励机制整体效用最优。此选题是在研究了国内外相关文献的基础上，紧密结合当前我国正在推进的新一轮电力体制改革背景，采用问卷调查与访谈调查两种调研方式，对解决当前县级供电企业员工激励机制方面存在的问题有一定的针对性、实用性。通过对一个县级供电企业的深入剖析研究，感知整个供电行业的人力资源管理在新形势下的发展和变化，调查结果在同类企业中具有一定的现实指导意义。