伴着科学技术的不断发展和进步，市场竞争也随之发生了翻天覆地的变化，人力资源便成了市场竞争中不可缺少的一部分，在市场竞争中，人力资源发挥了非常重要的作用，一家企业能否在市场竞争中拥有一席之地，其关键就取决于人力资源管理水平的高低。在人力资源管理中，薪酬管理是一个非常关键、核心的问题，一项科学合理的薪酬体系对一家企业来说，在充分调动员工的积极性和发挥潜能起到了不可忽视的作用。本论文以北满特钢公司为研究对象，基于大量信息的搜集与问卷调查等诸多方式，对该公司的薪酬体系目前所存在的一些问题进行了分析，同时以北满特钢公司的实际状况为出发点，通过对薪酬的相关性理论的充分运用，旨在为本公司设计并创建一个符合其新时代发展模式的薪酬体系。希望通过该种方式，大量的来吸引并留住员工，同时促使这些员工能最大限度的将其拥有的知识最终运用到对该企业发展有利的层面上来，为本企业在充满竞争的市场中拥有一席之地，最大限度的确保企业和企业员工之间的利益关系走向最大化。本课题主要划分以下六个层次：第1章：绪论。本章节主要介绍了研究背景、研究对象以及目的和意义。第2章：酬薪的理论研究，重点介绍了酬薪的一些基础理论。第3章：北满特钢薪酬体系问题诊断与分析。本章节主要对问卷调查的结果进行了详细的分析和研究，同时指出北满特钢公司薪酬体系在现阶段所存在的一系列问题，并对这些问题存在的原因做了系统的分析。第4章：北满特钢的薪酬体系改革方案设计。本章节主要通过对薪酬相关理论的运用，提出了北满特钢公司在薪酬改革和创新方面的一些建议和方案。第5章：北满特钢薪酬改革的配套措施。本章节主要讲述了北满特钢薪酬在改革方面的一些配套措施，具体包括营造优秀企业文化、加强沟通宣传、完善绩效考核制度和完善非经济性薪酬。第6章：结束语。本章节对本课题所研究的内容进行系统性的总结，同时提出了展望。