关键链技术作为一种项目管理方法,已经在多个欧美企业获得成功应用,并在一些发达国家受到了相当的重视和研究。关键链管理把项目看作一个系统来实施对项目的管理,改进了传统网络中仅从工序逻辑方面来考虑项目计划的缺点,使项目周期缩短,考虑资源约束以及人的行为等综合因素,打破了传统计划的模式,提出面向项目进度的计划方法并大大提高生产效率。而现有关键链方法大多都是在确定性网络中研究及运用,且部分虽在随机网络中的研究,但大都是在可预期的基础上把随机网络环境转化为确定性网络后进行研究。而现实存在诸多不可预期的不确定性因素,导致资源瓶颈漂移,项目关键链也随着改变,原有项目计划不能继续执行。而Petri网既是图形工具又是数学工具,具有图形直观性、能描述冲突和并发,被认为是迄今研究离散事件系统的最有力的工具。Petri网因其强大的并发处理功能日显优越,并且已经被逐步成功地应用到制造企业中,因此将关键链的先进思想与Petri网的有机结合将有力的推动动态多项目管理中不确定性问题的解决。本文在Petri网理论基础上,本文提出了新的项目关键链识别方法,通过各种缓冲设置,来消除项目执行中的一些可预期的不确定性因素,前摄性的制定出具有稳定性的基准项目计划,并分析项目单位资源的利用状况;当随机事件发生必定会影响现有的项目计划,通过对单位资源监控,运用反应性调度方法,根据单位资源情况迅速判断新的关键链,并做出相应的项目进度计划安排。为使理论推向实践层面,本文对关键链技术在船厂项目中应用做了全面的实证分析,基于Petri网对船厂动态多项目关键链管理做了总体性的探讨,并通过Witness仿真验证分析。