在中国制造业高速发展20多年后的今天,随着外部环境的改变,新科技的不断涌现,竞争的日益加剧以及成本压力的不断升温,“中国制造”正在面临着转型升级的巨大挑战。如何更好的完成“中国制造”到“中国智造”的升级转变,如何使中国企业能够在世界的新一轮的产业竞争中找到立足和发展的位置,已经成为中国制造业企业亟待完善和解决的一个问题。其中只有不断提升供应链管理的效率,才能不断降低企业运营成本的同时更快更好的满足客户的需求。本篇论文从企业运营的角度出发,以优化供应链管理提升供应链管理效率为目标,采用了文献研究、案例分析、五力模型分析以及总结归纳等方法,以美国通用电气(中国)医疗公司为案例对其供应链的实际运营管理进行了系统的分析。在充分总结其运营中的优势的同时,解决好原材料管理模式的不足、供应商选用退出机制的不足和供应链风险应对策略不足等问题在理论上具有的必要性,在实践中具有现实性。文中对其进行详实分析的基础上,论文提出了相应的建立多元化原材料管理体系、完善供应商选用退出机制和优化供应链风险应对策略等切实可行的改善策略,这些详细的优劣势的分析和改善策略对于中国的医疗制造企业,甚至对于中国的制造业企业都具有重要的理论和现实的借鉴意义。