近年来,随着经济社会的快速发展及国有企业改革的不断深入,越来越多的国有企业实行了绩效考核工作。G省电力公司作为国家电网公司的省级全资子公司,担负着建设、管理、经营G省电网,服务保障支撑G省经济社会发展的重要任务。作为G省电力公司的管理机关,G省电力公司本部以实现“公司发展方式、电网发展方式”两个转变,建设“电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀”的“一强三优”现代化公司为发展战略,按照国家电网公司的统一部署并结合G省电力公司工作实际,实行了全员绩效管理工作。2007年起,G省电力本部通过引入了全员绩效考核管理理念,结合企业工作实际,实施了全员绩效考核工程,但在薪酬分配、考核激励等方面仍存在着一定的问题。本文首先对内外绩效考评理论、特别是国有企业绩效考评研究情况进行简要介绍,为考评体系的优化进行理论铺垫;其次,简要介绍了G省电力公司本部现有绩效考评方案,针对现有绩效考评方案的设计、实施情况,运用smart分析工具,查找现有绩效考评体系存在的问题和不足。然后利用关键事件法、强制分布法等绩效管理手段,结合管理人员岗位特点和工作实际,通过建立分级考评机制、量化考评指标、强化绩效结果应用等手段,对现有体系进行优化设计,提出了建立以“目标任务制”和“月度重点工作任务制”为主线的G省电力公司本部管理人员绩效考核体系,力求达到以“重点考核全员年度绩效合约、重点考核月度工作的计划性、重点考核月度工作成效、重点考核员工对重点工作任务的落实,体现工作数量差别、体现亮点工作激励、体现围绕中心和重中之重,强化基础管理考核、强化员工行为评价考核,合理利用绩效考评结果”的绩效考评目的。最后,结合本次优化设计情况及绩效考评实施过程中可能出现的问题,本文提出了绩效考评方案在企业落地实施的保障措施。本文旨在通过对G省电力公司本部管理人员现行绩效考评体系进行研究,查找现有体系中存在的问题,提出应对建议,对现有体系进行优化,以期为电网企业的绩效管理工作作出贡献,也希望通过此次研究对电网企业的绩效管理工作提供一些参考。