企业集团财务管理体制是指在特定经济环境下正确处理集团内各成员企业间财务行为和财务关系的制度和规范。它对企业集团的财务管理起着推动、促进和导向作用。本文运用企业集团财务管理体制相关理论,设计了重庆海外旅业集团的财务管理体制。该文首先回顾了国内外的有关研究成果,总结了企业集团财务管理体制有关理论基础。然后再从集团财务管理体制的构成框架上进行了论述,即集团财务管理体制的构建包括集团财务管理模式的选择、财务权限的配置、组织机构的设立等,而实现财务管理体制的基础和关键是建立完善的财务管理制度。集团财务管理模式主要有集权、分权和统分结合三种模式,对财务管理模式的选择要考虑多种因素的影响,论文认为在我国当前的情况下采取倾向于集权的管理模式可能是较优的选择。集团财务管理权限的配置包括集团内各成员企业间的配置和母公司的管理权限配置,其中母公司财权配置要遵循所有者财务和经营者财务的划分。在选择了财务管理模式和合理配置财务管理权限后,运作有效的财务组织机构非常重要,论文按照财务决策、财务管理和财务监督三个层次来设计财务机构。在完成这三步工作后,建立完善的集团财务管理制度是集团财务管理体制是否有效运行的支柱。企业集团财务制度包含集团所有者财务制度和集团内部财务管理制度,集团内部财务管理制度从属于集团母公司所有者财务制度。最后论文对重庆海外旅业集团的历史和现状进行了分析,选择了集权型的财务管理模式,并在集权型模式下配置了财务管理权限,重新设计了集团财务管理机构,并针对其实际情况设计出一套比较科学的集团财务管理制度。本文通过理论来指导实践,希望对重庆海外旅业集团的财务管理工作作出贡献,也为我国企业集团的财务管理体制实务作出探索。