随着几年井喷式增加后,卡车市场迎来了低迷期。随着卡车产能的过剩,市场竞争愈发激烈,卡车进入微利时代;另外长期因产能井喷掩盖的粗放的管理、高的资源消耗和廉价的劳动力等问题逐渐显露出来,其发展空间越来越受到限制,而从困难和节俭环境中磨练出来的精益生产方式就成为企业应对这些挫折,继续生存和发展的好方法。本文通过研究国内外精益生产的研究应用情况如精益生产的起源、内涵、体系、方法工具等,为在Q公司推进精益生产提供理论支撑。结合Q公司特点,搭建适合Q公司的精益生产体系(QPS)。通过在Q企业的推进实践,QPS得到了有效应用,企业也取得了较大的效果。实践证明精益生产对卡车企业的管理提升有着非常明显的效果,Q公司是从中国市场环境成长起来的自主品牌企业,本身具有典型的代表性,结合企业实际的精益生产推进,对于愿意学习和推广精益生产的汽车企业具有较大的借鉴意义。它的推广应用对改变我国卡车制造企业的落后局面,增强企业竞争实力具有重大意义。