上世纪80年代和90年代初随着整个世界经济和社会的发展,在建筑和土木工程项目领域设计与施工一体化开始在全球范围内盛行。EPC公司主要提供大型的、复杂的工业产品及工程总承包服务,例如工厂、电厂和大型基础设施等。在EPC公司里,采购扮演着一个至关重要的角色:采购部门每年的采购量占公司全年总支出的总比重一直都非常高,且在过去的这些年里这种情况一直都没有变,顶峰时期所占比重甚至达到97％。近年来,随着市场竞争越来越激烈,客户对于服务和质量的要求变的更高。在这种市场环境下,采购部门的管理水平及采购能力决定了EPC公司在市场中的竞争地位。　　H公司要想在电厂直接空冷系统总包市场中提高竞争水平、改善服务质量和提高风险规避和控制力,对本公司的采购管理工作进行改进和提高是非常有必要的。对于H公司来说这将是一个庞大的、复杂的系统工程,涉及到制定公司采购战略、规范公司采购流程、公司供应商开发及管理优化、合同管理优化、加强采购成本控制、建立采购部门的风险管理方案以及人力资源管理等措施。　　本文主要运用EPC工程项目管理理论及采购管理理论,根据采购战略原理、供应商开发与管理原理、供应商分类原理、合同管理原理及风险控制原理等对H公司的EPC工程项目采购管理提出优化方案,以此来帮助H公司提高采购工作效率、更有效地规避采购风险及降低采购成本,使得H公司保持行业内的品牌领先地位。