随着全球经济一体化的纵深发展,以及中国改革开放的持续深化,制造业得到了空前的发展。但是,随着产业结构的调整、人民币贬值与物价上涨、劳动合同法的深入实施等,对制造业的影响在加剧。加之技术工人的严重流失问题等,对制造业的运营管理更是雪上加霜。本文主要针对L公司的技术工人的流失情况进行研究,设计的相关问题的调查问卷,结合《离职申请表》、《员工离职面谈表》的信息汇总,对L公司技术工人离职问题进行诊断,通过对L公司技术工人的离职原因的进行分析,分别在薪酬问题、员工压力、职业发展以及企业文化四个方面进行阐述相关的改善人力资源管理举措和改进策略设计,最后,从改善管理方式、工作氛围等角度进行分析阐述来落实技术工人管理策略的实施保障措施。本文通过对L公司的管理背景、运营现状和技术工人流失原因进行客观的分析和诊断,从而因地制宜的制定出一套具有切实可行的解决措施,希望通过本文的研究方案与成果的落实实施,能够卓有成效的降低技术工人的离职率,保障L公司的持续运营管理需求,同时也为其它类似的制造企业提供借鉴作用。