由于传统思想和观念的限制,传统企业往往会因为没有形成一个健全的项目管理组织体系、项目运作方法体系以及项目运作过程中的冲突解决预案等因素,造成项目运作管理的有效性大打折扣,主要体现在项目管理的进度、成本与质量控制方面,进而造成人力资源和物资的浪费。基于此,本研究第一章首先站在宏观形势的角度对选题的背景进行了简单介绍。其次,对项目管理相关的国内外已有的理论研究与应用研究现状进行了总结。接下来介绍了本研究开展的意义与目的、研究内容、研究的技术路线等内容;第二章对项目管理要素、项目管理模式与项目管理的发展相关理论与方法进行了简单介绍与系统梳理;第三章首先介绍了四川WJ公司的组织架构与业务现状,接下来以采矿项目为例,重点对公司采矿项目管理过程中存在的问题分时间管理、成本管理与质量管理三个角度进行了归纳,并针对采矿项目总体运作的问题进行了系统分析;基于以上研究结论,第四章从采矿项目的进度管理控制、成本计划管理与成本风险控制计划、质量管理三方面展开了具有针对性的对策研究。最后是结论与研究不足之处。本研究通过对采矿项目的项目管理各方面的优化协调,运用理论分析,案例分析和实证研究相结合的方法,以采矿项目为例试图为四川WJ有限责任公司的业务建立一套经得起实践检验的科学合理、经济高效的项目管理理论与方法体系。