我国的淀粉糖行业正处于成长期,淀粉糖企业众多,同时在我国经济持续高速增长的大环境下,一部分企业不断的成长壮大,一些竞争能力强的淀粉糖企业得以迅速发展。西王糖业股份有限公司(以下简称西王糖业)作为主要生产结晶葡萄糖的企业,在行业中面临的竞争压力在不断加大。西王糖业要在激烈的市场竞争中得以长期生存与发展,就必须对企业进行战略管理,制定和实施适合自己的竞争战略,在竞争中获得优势。本论文运用战略管理的基本理论对西王糖业股份有限公司所处的外部环境和内部环境进行比较全面和深入的分析研究,在总结企业所面临的机会、威胁以及所拥有的优势、劣势基础上,结合西王糖业股份有限公司的实际,提出对其适合的基本竞争战略构想。论文首先对西王糖业有限公司的外部环境进行分析,这部分主要分析西王糖业有限公司面临的宏观环境与行业竞争环境,在宏观环境方面主要分析我国淀粉糖行业发展状况、地理环境、政治环境、经济环境、社会文化环境以及技术环境。在行业竞争环境方面主要进行五种竞争力量模型分析。通过对以上内容的分析得出西王糖业的外部因素评价(EFE)。其次对西王糖业的内部环境进行分析,这部分主要分析西王糖业财务状况,产品地位,市场营销能力,生产设备状况,研究与开发能力,企业文化建设,通过分析得出西王糖业内部因素评价(IFE)。然后,对西王糖业进行竞争战略选择,这部分主要通过进行SWOT分析得出西王糖业面临的机会、威胁、优势与劣势,再通过对西王糖业现有竞争战略的分析,得出西王糖业目前应该选择的战略是低成本战略。最后,对西王糖业应选择的竞争战略提出所应采取的保障措施。