经济的高速发展与产业转型升级的要求使得企业面临生存发展的瓶颈,为了实现协同资源发展,实现自身突破,商业模式创新不仅引起实业界的关注也逐步成为学术界研究的热点。在大量的相关研究中,从价值视角探索价值创造和价值传递是商业模式创新的一个重要内容。大量研究选择价值链理论作为其理论分析工具,但在互联网共享经济快速发展的环境下,现代企业价值链上各个阶段变得更加错综复杂,在实物价值网和信息价值网的交叉融汇中衍生出价值网络理论,当前研究结果显示,学界普遍认可价值链将逐渐被价值网所取代,基于价值网的商业模式创新成为学界研究的热点。商业模式作为对企业业务的抽象概括,根据业务决定财务,同时财务的实施会对业务产生重要影响的思路,其必然会对企业财务战略产生深远的影响。同时,企业要选择与其商业模式相匹配的财务战略来保障其顺利实施,因此研究商业模式创新与企业财务战略选择的关系有其必要性。目前也有越来越多的学者关注到在价值网环境下传统的财务战略无法满足企业发展的需要,提出价值网财务管理的观点,因此本文以价值网理论为桥梁,构建起商业模式创新与企业财务战略间关系的逻辑分析框架。尝试回答商业模式创新中,企业财务团队如何立足价值网建立起全价值网财务战略以保障商业模式的顺利实施,实现价值创造。首先,本文借用模块化价值网的方法将商业模式分解为包括顾客价值模块、供应商价值模块、互补者价值模块的外部价值网,由能力要素模块化构成的内部价值网和界面规则三个方面,描述了企业商业模式创新的路径是以价值逻辑为中心的模块化重构。然后结合价值网财务战略制定原则和模块化价值网商业模式创新过程,从内部价值网财务战略、外部价值网财务战略两个方面对企业财务战略选择逻辑进行分析,以求理清商业模式创新过程中企业对财务战略的变革路径。在逻辑框架构建的基础上,本文结合“供给侧结构性改革”和《中国制造2025》的时代背景,选取我国白色家电龙头企业——美的集团为案例分析对象,在前文所构建的理论框架下对美的集团商业模式创新过程和该过程中企业选取的财务战略进行分析,然后从内部流程角度、财务角度、学习和成长角度、客户角度进行评价。本文希望能够通过对美的集团在新经济环境下的商业模式创新和财务战略变革实践研究,挖掘美的集团在整体家电行业发展环境较差的背景下实现自身转型升级并保持营业收入与市场占有率稳步增长的成功经验,为我国其他家电制造企业的转型实践提供借鉴。本文通过构建商业模式与财务战略间关系的逻辑分析框架为后人相关研究提供了理论借鉴,对美的集团成功转型的案例分析也能够对我国其他白色家电企业的转型升级之路有所启示。