目前,我国经济迅速的发展,促进了电力企业的快速成长,而热电联产项目则是电力企业建设工程的重要组成部分。热电联产是一种既可以产电又可以产热的能源利用模式,其具有巨大的环境效益、社会效益。它将锅炉内的燃料燃烧产生的高品位蒸汽和低品位蒸汽加以利用,以产热和供电,是一种梯级、高效的生产方式,与传统的热电分产相比,具有提高能源节约率、燃料利用率和减少环境污染的特点,因此,促进热电联产发展是提高人民生活水平的重要方面。本文将项目管理的相关理论方法运用于侯马2×300MW热电联产工程项目的实施过程中,通过制定项目进度计划方案,对进度控制、成本控制、质量控制三个方面的内容如何在侯马2×300MW热电联产工程项目中运用进行探讨,从而为整个项目的顺利实施提供一定的理论与实践方面的指导。关于侯马2×300MW热电联产工程项目的研究内容如下:1、通过阅读文献资料,了解掌握项目管理理论及相关方法,根据项目相关资料和数据分析侯马热电联产项目的现状。2、根据项目进度管理理论,对项目的活动进行分解,并将分解后的活动按照一定逻辑关系以项目网络图的形式呈现,寻找项目活动进行的关键路径,并与项目原计划进度进行对比评价。3、运用挣值分析法对项目的成本控制问题进行分析,按照计算结果的不同提出有关工程进度的相应调整措施;并对热电联产工程项目的质量控制问题进行分析与阐述。