伴随我国推进新型工业化和城镇化同步发展的改革步伐,能源需求将持续增长且体量庞大。由我国的基本国情所决定,煤炭在未来相当长时期作为能源供应的基础地位不会动摇。当前国家正处于经济增速换挡期,在整个煤炭行业产能过剩、需求疲软、价格低位徘徊以及国家产业结构调整、节能减排的多重压力下,煤炭企业生存面临严峻挑战,粗放式发展的弊端明显暴露出来。本文运用不完全归纳法总结出煤炭企业现存的不合时宜之处,然后指出煤炭企业迫切需要转变发展方式,主动实施战略转型,加快转型部署,向多元化、清洁化、集约化、组织扁平化、集团化、国际化的方向转变,这对于提高煤炭企业发展质量和经济、社会效益,实现可持续发展有重要现实意义,对于国家的能源安全具有重大战略意义。在环境复杂多变、机遇与风险并存的时代背景下,煤炭企业的转型革命面临诸多不确定因素,它们的不利变化或短板将成为制约转型进程和成败的潜在风险。鉴于此,本文对煤炭企业战略转型风险进行了较为系统的研究。首先,根据战略风险类型的相关理论,结合煤炭行业特点,从宏观环境、行业环境、企业内部资源、企业内部能力、企业组织结构等五个维度对风险因素进行了逻辑分析和推理,识别出引发风险事故的具体风险源,据此建立了由5个一级指标、30个二级指标构成的煤炭企业战略转型的风险指标体系。其次,运用基于AHP法的模糊数学分析方法建立了风险的多级模糊综合评价模型,此法也能对各一级风险指标进行评估,以便于直观、定量描述转型风险。随后选取了山西某大型煤炭企业L集团为研究案例,在确立其战略转型风险指标体系的基础上,应用该风险评价模型得到其风险评值属于一般等级的结论,并进一步判断出影响L集团战略转型的一级风险指标排序从大到小依次为：企业内部资源风险>宏观环境风险>企业内部能力风险>行业环境风险>企业组织结构风险,对该企业重点把握好突出风险的管理有一定参考价值。最后,根据风险管理的基本思想,从避免风险、转移风险、降低风险损失、降低风险概率等四个角度提出了煤炭企业转型风险的防范对策。以上研究结果对煤炭企业在实施战略转型过程中强化风险意识、提高风险管理能力、有效规避风险,最终确保转型成功有重要意义。