电子测量测试仪器在工业生产、国防建设等领域运用广泛，是实现国家科技进步和原创核心技术必不可少的条件。电子测量测试仪器行业能力是一个国家综合技术水平的体现，是国防实力的重要标志，是国民经济持续、稳定发展的重要保证。BX公司是一家专业提供电子测量测试仪器的销售、租赁、计量校准、维修以及系统集成等服务的民营企业，当前内外部环境变化情况下，为推动公司可持续发展，制定五年发展战略具有现实意义。　　本文以BX公司为研究对象，运用战略管理相关理论和PEST等分析方法，对公司的内外部情况进行了较为全面的分析，提出公司未来五年的战略发展总体思路、战略目标、战略重点和实施时间节点，在此基础上，论文讨论了战略实施的相关策略，包括以下几个方面：一是建立公共服务平台，争做中国电子测量测试领域整体解决方案提供商和领先的综合服务商；二是经营模式转变，从设备销售和租赁、计量校准和维修齐头并举转为以提供计量校准维修和设备租赁为并行重点，设备销售为辅的经营模式，以推进测量仪器的技术服务以及经营性租赁和融资租赁业务为业务重点；三是提出多维度的市场营销体系；四是重点讨论了BX公司人力资源管理策略、财务策略、技术创新策略、品牌策略等。此外，为了保证BX公司的发展战略能够顺利实施，本文还从提高风险管理意识、财务风险、实物风险管理控制等方面提出了公司经营风险管理的防范措施。本文研究成果对BX公司制定未来五年规划有实际指导意义，对电子测量测试相关企业有借鉴意义。