当前，企业纳入全球竞争体系是不可避免的趋势。在WTO削减关税后，非关税壁垒中的技术性贸易壁垒(Technical Barriers to Trade，以下简称“TBT”)在国际市场竞争中的作用越来越明显。随着国际贸易投资自由化程度的进一步提高，发达国家纷纷利用技术壁垒充当贸易保护主义的新工具。由技术标准为主形成的TBT，因其具有的技术性，比进口配额、许可证等其他非关税壁垒形式更为复杂、隐蔽，且扩散效应大、影响面广，而WTO亦允许各成员方根据自身特点，如地理及消费习惯等制定与别国不同的技术标准。目前，发达国家的企业不仅利用其工业产权和技术标准的优势进行竞争，而且利用技术标准形成的TBT阻碍外国产品的进口。TBT作为一种外源性的贸易限制措施，由于其合理性和复杂性而具有隐蔽性，不容易遭到其他国家报复，正成为越来越多的国家频繁限制中国产品出口、保护该国产业的武器。　　以提高检疫标准、增加检测项目和变化技术法规为主要手段的TBT对中国外贸的约束性正日趋严重。国外TBT给中国企业带来的成本和风险损失呈逐年递增之势，对中国企业造成了减少国际市场份额、失去贸易机会、退出市场、损害企业信誉等不利影响。并使国外消费者对中国部分产品信心下降，给中国出口带来长期的负面影响，已经成为长期制约中国出口发展的最大障碍。我国每年遭受国外TBT的出口货物金额已超过25％。TBT已经取代反倾销措施，成为阻碍我国出口贸易发展的头号非关税壁垒手段。目前，我国几乎大多数种类的出口产品都面临着主要由发达国家在TBT方面设置的限制，每年对我国出口现实与潜在的影响将超过450亿美元，占年出口总额的25％以上，我国有60％的出口企业不同程度地遭到了国外TBT。其中，三大经济体（欧盟、美国、日本）设置的技术壁垒对我国出口企业造成的损失占总损失的95％。其中，欧盟所占份额最大，为41％;日本和美国分别占30％和24％。TBT已经并将继续严重影响到我国相关企业的效益和发展。企业如何应对TBT，已成为紧迫而且重要的问题。　　在企业遭遇的众多TBT争端中，CR法案（Child Resistance Law儿童防护法规，以下简称CR法案）是个借鉴意义很强的典型案例，引申开来，企业可以得到很多启示。2002年4月31日，欧盟通过了限制中国温州民营企业打火机出口的CR法案，该法案以法律形式强制性规定价格在2欧元以下的打火机，必须设有儿童防护开启装置，否则一律不准进入欧洲市场销售。该法案的通过，使得占有世界打火机市场70％、长期以低廉价格竞争市场的温州大部份打火机生产、销售商措手不及，由于缺少积极有效的应对措施，难以超越CR法案这一TBT，中国企业已失去相当大一部份市场份额，并面临着被驱逐出欧洲市场的危机，损失惨重。尽管CR法案以价格为限制、划定商品的准入规则有违WTO公平竞争的原则，但以相关法案的形式限制别国产品进入的TBT手段，已成为国际上各国常用的主流方法。　　加入WTO后，国内、国际两个市场实际上已变成一个全球化大市场。企业传统的“以量取胜、以价取胜”的简单定单经济模式也越来越行不通。面对层出不穷、越来越高的TBT，企业如何应对，已成为紧迫而且重要的问题。CR法案是中国加入WTO以后，WTO成员国向中国实施的第一个TBT，被称为中国入世第一案，从CR案例中，中国企业不应单单只是扼腕叹息、就事论事，而应该得到更多的经验教训、学到更多的应对方法，通过对CR法案的深入分析、借鉴吸收，了解到我国企业遭遇TBT的深层次成因，从而最终找到适合企业自身特点的应对TBT之道。　　面对TBT，中国企业真正缺少的不是理论、经验、资金，更不是技术本身，而是缺少理智从容的应对心态和切实可行、适合自己的应对战略。TBT是一个涉及政策、贸易、金融、技术、管理、法律及产权等多领域的交叉问题，企业应对TBT要做的已大大超越技术和贸易本身。面对TBT，企业盲目片面的追求技术的高精尖，只会适得其反、步履维艰。事实上，企业的TBT应对战略选择在一定程度上比技术或贸易本身更复杂、更重要。TBT是分类型和层次的，企业也应有针对性的根据自身特点建立起不同类型和层次、且又能信息畅通、高效率的应对措施，企业应对TBT，既不是一个简单的单一因素运用问题，更不是凌乱扩散的在很多层面上滥用战略的过程，企业应深入分析自己面对的内外环境，真正选用适合自己的破“璧”之道才是最现实、最紧迫、最有效的。　　因此，从CR法案引申开来，企业应对TBT，必须重点考虑以下几方面的战略方法:　　一、理性认识掌握规则未雨绸缪积极应对　　1、理性认识TBT，学透、用活WTO游戏规则、善用WTO争端解决机制　　2、建立企业预警机制，加强信息搜集，主动跟踪变化　　3、积极应对，统筹规划、“打破”、“突破”相结合　　二、加强行业协作完善企业国际化进程　　1、加强企业联合、强化行业组织协会的作用　　2、建立与国外权威机构的相互认可机制、加强国际标准化的制定、采用活动　　3、完善企业“走出去、融进去”的国际化战略和方法　　三、完善企业管理提升企业核心竞争力　　1、完善企业管理、质量保证体系，加快技术创新，提升核心技术竞争力　　2、提高企业产品的环境竞争力，突破绿色壁垒　　四、加强自律重视企业品牌、营销渠道及知识产权战略　　1、加强自律，反思成本、合理定价，解决低价竞销、恶性竞争问题　　2、加强自有品牌、可控营销网络建设，培养具有国际水准的专业人才　　3、提高企业的知识产权意识　　面对TBT的挑战，企业应从容应对，敢于面“壁”思破。企业更应主动更新观念，提升自身核心竞争力，做到既能熟悉、引领TBT游戏规则，又能积极适应、参与游戏，干中学，学中长，有理、有据、有节地科学运用相关应对TBT的战略方法，做到:破“壁”有道、破“壁”无形，最终超越TBT。