在经济学领域以及管理学领域,薪酬管理向来是受关注程度很高的问题。尤其对于正在进行企业转型的民营公司而言,对薪酬体系的改进与优化更是重点,而且也具有相当的难度。随着我国经济的发展,市场的竞争越发激烈。面对激烈的市场竞争,企业对薪酬管理体系有了更高的要求,企业需要根据新的战略规划来制定适合新的竞争环境的薪酬管理体系,来达到提高员工工作积极性提高企业生产工作效率的目的,实现企业与员工的共赢局面。本文首先回顾并整理了国内外对薪酬管理体系所进行的理论方面研究,并且从一些概念、架构、优化等理论上的研究得到较为系统的有效提示。然后以KX公司薪酬管理体系优化为研究课题,探讨了可行的解决方案。本文认为,KX公司在初创及成长初期自发形成的薪酬管理体系,已经不能适应宏观经济新常态及零售产业竞争、市场需求变化。KX公司既有的薪酬管理体系理念滞后,战略导向不明,薪酬激励乏力,缺乏保障机制和支撑机制,基本不能达成薪酬管理目标和绩效。根据变化了的环境和市场,KX公司应该建立新的企业愿景和战略规划,在此基础上,确立薪酬管理体系优化的思路和原则,确立战略薪酬导向,进而搭建薪酬管理体系。新型的薪酬管理体系所应遵循的原则是首先进行科学的工作性质分析以及职业群体划分,并做好相关岗位所对应价值的评估,对于员工的工作能力做好评估和定位,在此基础上,对薪酬的层级和结构进行详细地设计,注重增强薪酬管理体系所具备的激励与竞争特性。薪酬管理体系优化方案要有可行的导入和实施。本文认为,优化方案的导入要在持续宣传沟通的基础上有一个试运行期,在实施中要注意监测、微调和控制,持续优化还要建立制度保障和支持薪酬改革的企业文化。