对现代企业来讲，尤其是高新技术开发的企业，人的价值至关重要，在日常工作中，具有良好知识基础，有一定工作经验的技术人才对一个企业的影响很大。而人力资源管理的核心思想认为人力是企业的一种资源，而且是第一资源，人力资源管理的要义就是有效地利用这一资源。基于这一思想，人力资源管理特别注重成本与价值的核算，注重总体上把握，并有一个长远的规划。因此，对于人力资源成本的分析是至关重要的。 本文首先介绍了人力资源成本会计的基本框架，这是企业和人才本身都关心的核心问题，只有两方面都认可的情况下，才能使双方共存下去，才能谈得上人力资源的成本问题，使企业的经营管理活动健康有效的发展下去，但是人力资源成本会计的发展与社会的进步、科学技术的提高有密不可分的联系，同时也反映了人力资源在现代企业中的地位变化和核定成本因素的复杂性必要性。其次本文详细分析了现代企业中人力资源成本的构成要素，通过对基本案例和实际问题的分析，论证了企业追求最大效益与人才本身获得最大发展之间的相互倚赖关系，概括为：人力资源成本的分析包括对获得成本、开发成本、使用成本、保障成本和离职成本五大类成本的分析。论文研究了人力资源成本的核算程序：掌握现有人力资源原始资料，对现有人力资源分类汇总，制定人力资源标准成本，编制人力资源成本报表等，研究了计算控制合理人力资源成本的三种方法：采用劳动分配率基准法、销货净额基准法和损益分歧点基准法。