中国的中小企业经过几十年的发展已经成为了中国国民经济重要的组成部分，近来遭遇了前所未有的困境。帮助它们走出困境的思路主要集中在了要么鼓励创新、技术改造；要么解决融资难两个方面。本文在选取了中小企业中的一个特殊而庞大的群体——处于供应链中段的中小型制造业企业，分析概括了这些企业的特点以及其现在所面对的国内外现状和企业在发展过程中所积累的问题，并探讨了这些问题的根源。在此基础之上，以简介制造策略的定义，起源，分类，特征为线索，导出了处于供应链中段的中小型制造业企业的制造策略为ATO，或者说应当更加符合ATO型的某些特征，对比目前这些企业的实际状况，从而找出了这些企业目前的不足之处。为了从根本上解决问题，本文选取了杭州YX汽车内饰件有限公司一家典型的处于供应链中段的中小型制造业企业，详细的分析了其制造策略。在此基础之上详细的研究了杭州YX的制造管理模式，总结出一些有益的启示。杭州YX构建了：以物流顺畅为基础、客户至上为导向、时间模型为前提、组织构架为配合、优化流程为保障、三流合一为方法、P D C A为手段、电脑软件为工具、耗用最少为目标、快速流转为结果的新型企业运作模式，来有效的解决处于供应链中段的中小型制造业企业所面临的问题。这种模式着力强调的是企业依靠内生动力发展，依靠企业自身的改变和适应。通过构建新型的管理模式，真正的融入到企业所处的供应链之中，才能从根本上解决目前所面临的各种问题。企业靠提高资金的周转率，降低自身的运营成本，提升企业的管理、服务水平来实现比较优势，进而实现库存积压少、间接费用低、资金周转快、生产损耗小、生产周期短、生产成本低、按期交货准的目标，从而确立这些企业的核心竞争力。这种管理模式具有容易实现，可操作性强，并且容易见成效的优势。