多年来电信运营商结合市场需求逐步从传统的语音服务提供向宽带网络服务供应商转型。在相关通信行业建设项目中,专线内网建设逐年增加并成为未来多年内通信服务提供商重要的运营业务之一。由于此类建设项目为运营商带来了丰富的业务收入并成为体现运营商通信服务能力的重要标志,因此,专线业务已成为各大通信运营商争夺的主要市场之一。重庆移动作为重庆地区主导的电信运营商,近年来已在各政府部门、央企、大型综合企业等内网专线建设过程控制方面积累了一定的经验。本文以重庆移动公司F县内网专线项目过程控制为主要研究内容,通过选取政府客户专线组网项目的真实案例,结合通信行业的项目管理理论,构建一个专线组网的项目管理过程控制应用实践。首先,从项目进度管理理论入手,介绍了重庆移动专线业务概况、相关项目管理理论及在专线业务建设过程中引入项目管理的意义及具体流程；其次,对该项目进行项目决策规划,分析项目资源与技术,提出项目方案建议；再次,从该项目的立项批复、组织管理及进度、投资、质量、合同控制方面,完成项目组织及过程控制；最后,提出风险应对、安全生产、服务保障和业务保障等保障措施,确保项目的顺利实施。本人在探索适用于内网政府专线建设项目的理论管理过程控制和实践过程中,通过理论研究和对实际案例的相关分析,逐渐勾画出重庆移动后续其它集团大客户专线项目管理过程控制可兹借鉴的经验,形成的相关此类项目管理的理论简论及文献参考,对后续类似相关项目过程控制可以起到指导实施的作用。