随着世界经济一体化和信息技术革命的到来，企业的外部市场环境竞争越来越激烈，市场情况变化莫测，企业感到只靠自身的力量难于适应这种环境的变化。作为一种能够高质量、低成本、快速响应市场需求的解决方案，虚拟企业正越来越多地引起我国企业界的关注。虚拟企业作为一种新兴的组织形式正成为许多企业的现实选择。 与传统企业相比，虚拟企业具有核心能力突出、市场反应速度快、生产方式柔性化、高度的灵活性和流动性、组织结构扁平化、以发达的信息网络为基础以及文化上的整合性等一系列新的特点。但这并不意味着虚拟企业中的风险不存在了或者说总体风险减少了，相反，虚拟企业在帮助企业获得响应市场灵活性的同时也带来了一些新的风险问题。如根据Lacity等的研究，外包形式的虚拟企业中13％完全失败，19.6％处于高风险状态，19.6％因时间长短问题不能确定，只有47.8％获得了完全成功，其中高风险和完全失败的比例达到了总数的32.6％。所以风险问题及其带来的负面影响不容忽视，它可能导致虚拟企业的中途失败，给企业带来不可挽回的损失。因此，有效地对虚拟企业中的风险进行管理是保证虚拟企业高效运行的基础，特别是对于虚拟企业在我国成功的应用具有借鉴意义。 本文就是选取虚拟企业中的风险作为研究对象，从虚拟企业的特点出发，结合虚拟企业运行中的实际情况，分析了虚拟企业中各类风险的形成因素，提出了风险管理的思路，着重研究了虚拟企业风险因素的衡量评价方法和风险管理与控制的具体措施。希望能为虚拟企业在我国成功运行提供一种参考。