经济全球化程度的不断加深、信息技术水平的不断提升促进了经济迅猛发展的同时,也使得企业运营环境呈现越来越多的不确定性,在这种动态不确定性环境下,企业只有与供应链中上下游企业加强合作,互惠共赢,才能在竞争中取得一席之地。因此,企业之间的竞争也由此升级为供应链之间的竞争。战略采购便是这一“互惠共赢”思想的典型代表。它成功的实现了从成本中心向利润中心的跨越,成为企业提升持续竞争优势的新兴而有效的工具。而供应商是供应链的源头,是企业经营的始端,研究如何在新型战略采购关系下正确、有效的选择供应商,对于处在转型时期的我国企业,尤其是制造业企业有着十分重要的意义。本文正是从战略采购的角度出发,结合企业实践,研究基于战略采购的供应商选择方法,希望能够为我国企业的供应商选择决策提供有益的指导。本文所做的主要研究工作如下：(1)介绍了论文的研究背景及意义,对战略采购和供应商选择理论的国内外研究成果进行了梳理与综述。(2)分别对战略采购及供应商选择进行理论阐述。其中,对战略采购理论范围进行了新的界定,延伸了战略采购内涵,将绿色采购的思想融入到战略采购理论中,提出战略采购内涵包含两个维度：其一为企业业务维度,它对应传统战略采购；其二企业社会责任维度,指企业将环境改善活动提升到战略规划中来,实施绿色采购,从而实现环境及采购供需双方的长期可持续发展。(3)从战略采购的作用模式出发,对比传统的采购模式,分析战略采购对供应商选择的影响,结合影响因素分析,制定了供应商选择指标体系的设计原则,并构建了基于战略采购的供应商选择指标体系,本文将选择指标体系分为三个准则层：企业资质、产品与服务、合作协同,每个准则层都包含了具体指标。并针对现有指标体系缺乏灵活性的缺点,提出建立基于行业分类的评价指标库,即利用信息技术构建可扩展的供应商选择指标体系。(4)在已有研究成果的基础上,分析不同的供应商选择方法的优势和劣势,同时,结合企业实际需求,最终选择采用基于组合赋权的TOPSIS模型供应商选择方法：通过层次分析法(AHP)和熵值法分别确定各指标的主客观权重,然后运用组合赋权法确定其综合权重,再根据最小二乘支持向量机(LS-SVM)法预测评价指标的“未来”取值,采用TOPSIS模型,建立“过去、现在、将来”三维时间数据矩阵,通过计算与理想矩阵之间的距离对供应商进行排序。(5)以山东九羊钢铁公司原材料采购为案例,运用所构建的选择指标体系和选取的选择方法完成供应商的选择决策,在数据分析中阐明了具体步骤与计算方法,从总体上构建了一个比较完整的基于战略采购的供应商选择的实施框架。