企业培训是企业管理体系中的重要构成部分,不但能提高员工的工作技能,还会对其意识形态的塑造产生深刻的影响。进入知识经济时代,对高素质人才的争夺和占有已经成为企业在国内外市场竞争中获胜的关键。企业希望将员工塑造成一批高素质且高忠诚度的活的生产工具,不但要求其在技能上达到一定标准,还要求在灵魂上打上企业的烙印。在这一背景下,培训的规训作用逐渐被未来资本家所重视并进一步发挥。企业试图通过培训从身体和意识两个层面对员工实行管理和控制,但员工并非是逆来顺受的客体,他们会根据自己反抗能力的大小来采取各种有效的应对策略,从而为自己争取最大的利益。企业规训与员工反抗背后,两种权力是如何发生互动的,这是值得研究的重要问题。为此,本文以福柯的微观权力理论为分析框架,从规训和反抗两个方面入手,对企业培训场域中企业与员工的权力互动关系进行了探讨。首先从理论层面对企业培训和微观权力等理论进行归纳总结,并提出以往研究的不足之处,主要有两点:一是对企业培训在资本主义体系中的角色分析具有片面性,没有把握住培训的实质;二是过度强调企业培训的束缚和限制,忽视了员工的能动性。然后,在理论基础上对B企业进行实证研究,通过参与观察和深度访谈的方式归纳总结出企业培训场域中企业的规训技术:运用身体机制和文化机制控制员工的肉体和灵魂,并通过层级监视、规范化裁决以及检查三种实践技术和惩罚来进一步巩固规训效果。接着,本研究还详细分析了员工的反抗策略:他们选择以最低限度的遵从作为反抗规训的常用手段,如跟HR私下提意见、拖延、消极参与、辞职等。企业培训背后蕴含着企业与员工之间权力的博弈与共谋关系。概括来看,本研究的理论贡献主要有两点:一是明确现代企业培训实质上是对身体和精神的双重规训,且精神规训逐渐成为重要导向;二是发现员工有力的反抗“武器”及其反抗行动的个体差异性和工具理性。