当前,国内的企业大多已意识到人才的竞争是企业的核心竞争力所在,然而很多企业却把提升公司人才竞争力完全寄托在外部引进上,而忽视了内部挖潜和优化配置,因人岗不匹配导致的人浮于事、人才浪费等情况普遍存在。本文旨在以荣石供电公司为载体,探索如何使用人员测评技术来改进公司人力资源管理工作,提高企业识人的准确度和用人的科学性。通过问卷调查和数据分析,笔者对荣石供电公司人力资源管理中的招聘录用、职业生涯规划、教育培训、人员调配以及员工退出环节工作进行了深入分析,阐述了荣石公司当前上述环节的管理现状,查找出了存在的问题和不足,并以人员测评技术为切入点,提出了构建全方位人员测评体系的解决方案。文中阐述了人员测评技术在人力资源管理各个环节应用的重要性、测评体系的构建方式、各管理环节的测评方法组合以及测评实施要点,同时从工作分析、构建测评指标体系、建立测评方法体系以及测评组织和实施等方面对如何实施人员测评工作进行了说明。本文提出的解决方案,延伸了传统的人员测评技术的应用范畴,更加充分地发挥了人员测评技术对企业人力资源管理的促进作用。有助于荣石供电公司进一步提高对人才的识别能力,真正做到“知人善任”,“人岗相适”、“岗尽其能”、“人尽其才”,全面提升公司人力资源配置效率,为荣石公司全面建成“一强三优”现代公司提供坚强的人力资源保障,实现企业和员工共赢。