员工激励是企业一个永恒的话题,随着世界经济一体化和知识经济的来临,员工的素质和活力已成为企业发展的根本动力,激励问题作为企业人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素。然而,由于受到我国经济发展水平、人们思想观念的制约,我国企业在员工激励方面还存在着不少问题,再加上我国在员工激励机制方面的研究起步较晚且相对落后,还有许多不完善的地方,从而导致员工的积极性和潜力没有很好地发挥出来,影响了企业的健康发展。基于以上原因,本文从激励研究的背景、激励理论的运用和兰州石化公司现状出发,充分调查了解公司各层员工的需求期望,对企业员工激励机制及其相关问题进行了系统地剖析和研究,并在此基础上构思了兰州石化公司新的员工激励机制框架模型,有针对性地提出了兰州石化公司员工激励机制方案。为充分调动广大员工立足本职,岗位成才,奉献企业,也为公司顺利实现组织战略目标奠定了坚实的人才保障和机制保障。