在全球化的竞争背景下,有效的供应链管理对提升企业竞争力作用越来越大。什么样的供应链管理才是有效的,这就迫切需要一套恰当的评价体系。供应链绩效评价系统正是由此而生,已成为供应链管理不可或缺部分。到目前为止,供应链绩效评价系统成功实践并不多,跨企业的供应链绩效评价研究也刚起步。缺乏对供应链绩效评价理论的深入的、系统性的研究正是导致这种现状的一个重要原因。本文正是基于对供应链及供应链管理理论分析上,初步尝试对供应链绩效评价系统作了些许如下研究:通过对复杂系统绩效评价内涵的分析,比较系统地研究和分析了各类典型的供应链绩效评价的定义,在供应链管理中的作用、与企业绩效评价的差异,以及供应链绩效评价的理论基础如系统论、委托代理理论及利益相关者理论等。对传统的绩效评价模型如经济增加值模型(EVA)、基于作业成本模型(ABC)、平衡记分卡模型(BSC)和运作参考模型(SCOR)等进行了较深入的分析,并提出了EVA-ABC供应链绩效评价新模型。这种新型供应链绩效评价模型主要是为解决跨企业供应链绩效评价的难题,如能付诸实施,对供应链绩效评价的意义不言而喻。本文对EVA-ABC模型架构进行了较详细的研究,图文并茂地进行了描述。模型架构具体分为五步:确定供应链的策略目标、描述供应链各个节点、用双边EVA方法检查运作决定、用ABC把流程目标转换成本和运作绩效和把其他分销商纳入EVA-ABC模型中分析。同时,还对该模型的一些不足也做了些许探讨。紧接着的部分是具体的案例分析,主要对EVA-ABC模型进行实践检验,利用模糊综合评价方法和专家打分法进行定性指标转换,并对评价结果进行了分析。在文章的最后,对本文的研究工作进行了总结,并提出有待进一步研究的问题。