无论是在西方发达国家还是在我国,都存在一个亟待解决的问题:如何保证企业健康发展、合规经营、基业常青,最大限度的为股东、员工等各种利益相关者和社会创造价值,促进个人、企业、社会、自然和谐发展。在一系列财务报表舞弊、风险管理失控事件之后,许多专家学者和业内人士认识开始反思企业治理和内部审计等问题。内部审计师开始由幕后走向前台。内部审计作为现代企业制度的一个组成部分,是企业集团加强管理、提高效益、防范风险的重要手段。我国内部审计正处于从以财务收支审计为主的审计模式向以内部控制和风险管理为主的审计模式转变时期,虽然已经显示出勃勃生机,在规范企业经营管理、促进企业健康发展方面做出了巨大贡献,但是,现阶段,我国企业集团内部审计仍然存在诸多不完善、不适应新形势发展之处。研究内部审计,特别是大型企业集团内部审计参与集团管控和风险管理问题,已成为现实需要。本文从内部审计理论与实务创新角度来探讨企业集团的内部审计及其对企业集团管控的影响问题,共分为四部分:第一部分为第一章到第三章,主要阐述了企业集团内部审计的一些基本概念,企业集团内部审计产生的原因,企业集团内部审计的法理依据,内部审计在促进企业集团价值增值方面的作用,以及我国企业集团内部审计发展历程与现状,指出我国企业集团内部审计存在的问题,由此得出内部审计对于我国企业集团的重要性,基于其现状,说明我国企业集团有必要不断完善、创新内部审计工作。第二部分为第四章,首先阐述了战略审计和风险导向审计的价值作用,指出了传统的战略审计和风险导向审计存在问题,提出了如何创新战略审计和风险导向审计,进而提出了企业集团战略——风险导向审计。重点阐述了战略—风险导向审计的基本概念和重大意义,并以J企业集团为案例,阐述了战略——风险导向审计的主要内容。对战略规划计划、审计流程、审计作业三大部分内容进行了详细的说明。第三部分为第五章,通过阐述企业集团不同的管控模式的特点,说明集团如何选择适合自己的管控模式,进一步说明企业集团如何匹配内部审计组织模式,如何进行内部审计管理创新。第四部分为第六章,通过讲述审计信息化的必要性和我国企业集团审计信息化存在的问题,阐述如何通过审计信息化建设来加强企业集团战略——风险导向审计创新。