制造业作为我国支柱性行业,是推动经济发展的根本。但从现行制造业发展水平看来,我国制造业中仍存在诸多问题,难以达到全球价值链中高端水平的要求。在此情况下,我国提出了《中国制造2025》发展计划和《增强制造业核心竞争力三年行动计划》,希望使得我国现行制造业模式由大转强,加强制造业核心竞争力。本文以价值链内部控制视角进行论述,试图通过提升基于价值链环节的内部控制,提高企业对风险的抵抗能力,进而达到增强企业核心竞争力的目的。力求发展起属于我国的工业自主品牌,并跻身于世界制造业前列。因此,结合现代化的学术理论和技术水平,通过优化价值链内部控制来实现企业的战略目标已刻不容缓。本文运用案例分析法,选取B公司作为研究对象。客观描述了典型新材料企业价值链内部控制的现状并细致分析了存在的问题,剖析了问题的成因,进而提出了解决方案与保障实施措施。本文希望通过帮助B公司解决自身发展问题的同时,也能给处于类似困惑中的其他企业提供借鉴意义。