技术农业是在农业产业化推进过程中发展起来的,而任何一种形式的农业发展都是生产要素和相应制度的有机结合。技术农业创新即为变革现有妨碍其实现的生产要素组合、农业生产组织模式的过程,建立和完善“G+E+F”(G代表政府,E代表龙头企业,F代表农户)这一组织模式和利益联结机制,对技术农业的发展具有重要意义。华盛绿能农业科技有限公司作为农业产业化龙头企业和“精准脱贫最具影响力企业”,在习总书记亲自推动的“闽宁协作”——闽宁镇(东西部扶贫协作的样本和窗口)实施的产业精准扶贫和一二三产融合发展过程中,对“G+E+F”的农业生产组织模式完善做出的一些有益探索和实践值得借鉴。首先,本文通过查阅大量文献,对推进技术农业发展的农业生产组织模式进行了系统的分析和研究。其次,在四种组织模式基础上,深入分析了政府、龙头企业和农户三方的利益联结机制,并通过实地调研和问卷调查相结合的方式,通过数据真实反映不同参与主体选择不同利益联结机制的影响因素。再次,通过实地访谈调查,对华盛绿能“G+E+F”模式进行案例研究,剖析了“华盛模式”的运行机制。这是本文的重点部分。同时分析了“华盛模式”在推进技术农业发展过程中遇到的一些困难和问题,以及为破解难题、走出困境,在模式上做出的一些有益探索尝试和实践创新。最后在前文研究基础上,对完善“G+E+F”协同推进技术农业发展模式提出政策建议。