职位价值评价是企业一项基础性的人力资源管理工作,其主要目的是建立职位的相对价值序列和设计企业薪酬体系。从十九世纪职位评价在美国起源,至今一百多年来,职位评价专家陆续开发出分类法、排序法、要素点值法、要素比较法等多种行之有效的职位评价技术,职位评价在理论和实践方面获得了长足发展,使其成为企业人力资源管理的有效工具。目前,随着现代企业管理制度的逐步建立,国内企业对人力资源管理日益重视,作为一项基础性工作,职位评价方兴未艾,成功实施职位评价的企业在人力资源管理方面收益匪浅,其内部薪酬体系的公平性、科学性与合理性大大提升,员工的激励效果显著。但同时,还有很多企业没有做,或不会做。本文以××公司为研究对象,对职位评价进行方案设计与试行。××公司是一家大中型国有企业,以设计、生产、销售客车、专用车为主业,至今已有55年历史。近年来,该公司在由传统人事管理向现代人力资源管理转型过程中,虽针对中、高层管理职位做过价值评价,但中、高层职位数量少,操作难度较小,而数量众多的基层职位并未没有开展过系统的、规范的、科学的评价。基层职位评价的缺失,使很多员工对目前薪酬体系的公平性、合理性予以置疑,工作积极性、主动性也受影响,从而给该企业人力资源健康发展带来困惑与阻碍,影响到现代人力资源管理体系的搭建。本文沿着提出问题、分析问题、解决问题的逻辑思维路线,运用理论分析、统计分析、实证分析等相结合的研究方法,在第一章绪论部分首先明确职位研究的背景和意义、研究的技术路线和方法；第二章对开展职位评价的相关概念进行界定,对所依据的公平理论、期望理论、目标设置理论等进行阐述,同时介绍职位评价起源,历史演变,包括排序法、分类法、要素计点法、要素比较法和海氏三要素评价法等在内的具体评价方法：第三章对××公司概况、其组织结构、职位设置及开展职位评价的背景进行说明；第四章提出职位评价方案的设计思路、原则。借鉴国内外成熟有效的职位评价方法,制定有个性特色的公司职位评价方案,明确评价组织、评价范围、评价选用方法、评价阶段与评价流程等；第五章介绍对相关人员开展评价专题培训。根据方案设计,利用排序法与要素计点法,进行非量化评价与量化评价,两次评价情况相互印证、比较与平衡,确定最终评价结果。最后试运用评价结果,通过调查统计分析,评价应用效果,对评价方案的创新与不足之处作出判断。总之,研究××公司基层职位价值评价,在其评价方案设计、评价方法比较与选择、评价过程实施与结果运用等方面具有一定的独特性和创新性,有一些经验、思路和方法可以总结,对国内同类型企业开展职位评价工作会有一定借鉴和帮助。