改革开放以来,伴随着国民经济的快速发展,国力的增强,人民生活水平的提高,全社会对火灾事故的防范、应急救援的要求逐步增强。在我国,公安消防部队是火灾处置、事故应急救援的突击队和主力军,而处在大工业时期的中国也是各类安全事故易发、频发。在此背景下,公安消防部队需要进一步加强自身建设,努力成为装备精良的事故应急救援大军,这样才能在维护人民群众生命财产安全中大显身手,同时还为我国社会经济的发展保驾护航。在政府财政收入逐年高速增长的前提下,公安消防部队装备产业呈现出前所未有的发展势头。深圳市安联消防技术有限公司作为消防救援、安全监督、环保、现场应急等领域的综合设备制造商和方案提供商,既面临发展的大好机遇,同时在激烈的市场竞争中又面临着巨大的压力和挑战。本文在对安联消防的内外环境详尽分析的基础上,结合公司特征,针对现阶段我国消防装备行业的特点,提出安联消防公司的总体发展战略。同时运用现代战略管理理论对安联消防公司进行了战略分析,运用SWOT分析、大战略矩阵等工具进行比较细致详尽的分析,制订战略举措,最终提出了产品开发战略、市场开发战略和集中多元化战略等三种战略。引导公司合理配置现有资源,完善管理制度,以市场为导向调整公司的组织架构,培育并发展支持公司战略的组织文化,进而提升公司核心竞争力,扩大企业在行业内的竞争优势,确保公司中长期战略目标的实现,确保公司得到长期、健康、可持续的发展。