中石化广西石油分公司(简称广西石化)经过六十几年的发展,已经由单一以成品油经营为主营业务的国有企业发展成为涵盖汽油、柴油、煤油、润滑油和燃料油的批发零售以及加油站便利店非油品经营等多种业务的国有大型企业。多元经济作为广西石化整体经济的重要组成部分,必然引起对广西石化多元化战略的思考。全文共分五个部分,第一章是绪论,介绍了本论文的研究背景、研究目的、意义和研究方法,并对一些基本概念进行了概述。第二章是多元化发展战略的基本理论概述,回顾了学术界关于多元化战略的各种理论和见解,包括多元化战略的含义、多元化战略的类型、企业实施多元化战略的利弊以及多元化战略的实施等。第三章是对中石化广西石油分公司的营销环境进行分析,本章以中石化广西石油分公司为实例,运用战略管理、市场营销等现代管理理论与方法,对该企业的外部环境、内部条件进行了详细的分析,并通过SWOT分析方法对广西石化在发展过程中具备的优劣势,以及面临的机会和威胁进行了分析和评价。第四章是对中石化广西石油分公司非油品业务经营现状重点分析,介绍广西石化多元化发展概况,借鉴发达国家发展非油品业务的经验,立足广西石化的实际,阐述发展非油品业务的必要性。第五章是中石化广西石油分公司多元化经营的优化策略,本章提出了广西石化多元化的战略设计方案,明确了企业使命、发展方向、战略定位、战略目标,并提出广西石化产业结构调整优化策略。