近几年武汉的房地产业发展很迅猛,从2001 年至2004 年,其投资额翻了一番,达200 多亿元,占固定资产投资的50%以上,占GDP 的比例越来越大,房地产业逐步将成为武汉市的支柱产业,但与同等规模的城市相比,武汉市的房地产业发展相对落后。各类资本由于利益的驱动大量涌入房地产业,武汉房地产企业的数量2004年已达1132 家,其中中小企业占到90%以上,中小房地产企业的发展是武汉房地产行业发展的重要力量。面对国家宏观经济政策的调控,日益激烈的市场竞争,逐步规范的市场秩序,理性的消费者,房地产业进入实力竞争阶段,而中小房地产企业的如何做好企业的人力资源管理成为企业培植核心竞争力的关键。本文首先论述了武汉中小房地产企业的发展特点; 其次分析了武汉市中小房地产企业人力资源管理的现状及原因,由于观念的落后,人力资源管理未受到重视,导致员工满意度不高,且员工流失率较高,成为企业发展的瓶颈; 第三从武汉新地置业发展有限公司的人力资源管理实践包括薪酬、员工绩效、人才培养开发、企业文化建设、激励机制建设等方面探讨武汉中小房地产企业的人力资源管理实践操作; 最后是新地公司对武汉市中小房企业的人力资源管理的启示,一是企业的高层重视,人力资源是企业的投资,二是随企业的发展不同阶段调整企业的人力资源管理制度,三是营销客服似的人力资源管理,四是注重企业内部沟通渠道的建立,五是专业的人力资源管理人员,使人力资源管理成为企业发展的战略支点。