本文以零缺陷管理的相关理论为理论基础,对源拓光电公司零缺陷管理实施的可行性和必要性,进行了具体分析,在此基础上,提出了该公司实施零缺陷管理的具体模式,目的是通过零缺陷管理模式的应用,提升公司的核心竞争力,确保公司能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文主要研究成果如下：第一,提出了源拓光电公司发展SWOT分析的结论。通过SWOT分析,表明源拓光电公司在发展过程中,既存在着一定的发展机遇,并且也具备一定的优势,同时也面临着一定的发展威胁,存在着一定的自身不足之处。总体而言,源拓光电公司在光通信及安防类监控领域所面临的发展机遇要大于威胁,存在的发展优势要大于发展劣势；第二,提出了源拓光电公司品质管理中存在的问题。公司在品质管理方面存在的问题主要体现在以下几个方面：缺乏有效的质量文化、新产品导入流程缺乏有效体系的支撑、供应商关系管理体系不完善、生产工艺及制程系统性不足、缺乏完善的服务规程；第三,提出了源拓光电公司实施零缺陷管理的必要性和可行性。具体而言,源拓光电公司开展零缺陷管理的必要性主要体现在以下几个方面：市场竞争压力的增大、企业管理效率的提升、企业核心竞争力的塑造要求公司必须实行零缺陷管理；同时,人力资源优势及现有的品质管理体系为零缺陷管理的实施提供了保证；第四,提出了源拓光电公司零缺陷管理的模式。通过分析,提出源拓光电公司零缺陷管理模式应当由三个部分构成,分别为内部零缺陷管理体系、外部零缺陷管理体系、零缺陷管理体系实施保障措施,并对这三个部分分别进行了具体的设计,最终形成了完整的源拓光电公司零缺陷管理体系。本文希望通过研究源拓光电公司实施零缺陷管理,总结源拓光电公司如何在企业实际运作过程中实现品质管理提升的成功经验,能够了为制造企业在品质提升方面提供一些借签作用。