G电力建设集团作为Z市电力公司主办的产业单位,在电网建设、供电服务等方面发挥了不可或缺的作用。然而,随着我国优化营商环境政策的逐步推行,客户市场的垄断优势不复存在,市场竞争日渐激烈。如何在改革中找到新的机会,如何避免日益同质化的竞争,以实现企业的转型和现代化,是集团面临的一个紧迫问题。本文以G电力建设集团为研究对象,鉴于目前营商环境不断优化的经济新常态,以及集团年利润不断下降的问题,研究企业的转型升级具有重要意义。在借鉴国内外企业转型升级研究成果的基础上,本文认为,企业转型升级包括在提高生产效率、优化资产结构组成的基础上,改变经营管理方式,调整企业发展方向,增加价值创造力,以提高企业的持续竞争力,其目的是提升企业竞争优势和实现可持续发展。本文以企业战略管理理论作为研究的基本理论支撑,运用IFE矩阵对公司的内部环境进行综合评价,结合波特五力模型对公司所处竞争态势进行分析,并对集团所在的电力建设行业的、发展现状和趋势开展研究分析。根据发展战略的性质和特点对SWOT分析矩阵结果进行战略划分,通过定量战略计划矩阵（QSPM矩阵）得出以一体化战略转型升级方向,同时,建立企业转型升级的模型和方案,并提出了积极有效的措施,充分发挥企业现有的资源优势和潜力,保证规划的实施和目标的实现,有效提升G电力建设集团经营管理水平,巩固其各产业的综合竞争力。