我国银行业全面开放后,商业银行之间的比拼日趋激烈。这种竞争已清晰地演变成人才激励机制的竞争。在现阶段的竞争中,国有控股商业银行处于十分不利的地位。一方面,人才流失非常严重,另一方面人浮于事,执行力不强的现象比较普遍。　　 为了应对激烈的人才竞争,提高员工执行力,促进企业战略目标的实现,本文以如何建立具有激励性的薪酬体系为出发点,深入剖析了A商业银行基层支行现行薪酬体系存在的主要问题,以及造成这种问题的主要原因。并从战略目标和企业文化建设、构建岗位职级体系、完善绩效考评体系、优化内外部环境等方面,提出了夯实重构薪酬体系基础的具体做法。　　 在兴利除弊,重构A商业银行基层支行现行薪酬体系方面,本文不仅给出了重构的目的、原则,还描述了重构的整体构想,而且对基层支行员工最迫切需要、矛盾也最突出的经济性薪酬方面也提出了具体的方案,内容包括如何建立以岗位、绩效工资制为核心的薪酬体系;如何针对不同类别、等级的岗位采用不同的工资结构,如何建立宽带薪酬,淡化官本位,拓宽员工提薪通道等等。同时,本文还倡导引入“全面薪酬”理念,并提出了一系改善非经济性薪酬的措施。