随着信息技术的不断发展,信息化不断改变着企业的经营环境。面对信息技术的不断冲击,很多企业开始从信息化建设中寻求新的发展思路。在这种环境下,企业管理信息化是优化企业管理的时代要求、是企业管理模式现代化的重要标志。为了促进产业结构调整、提高建筑施工企业管理水平,从而提高企业核心竞争力,建设部发文将企业信息化水平纳入施工资质评价标准,修订后的《施工总承包企业特级资质标准》中规定申请特级资质,信息化建设必须符合达标条件。此后我国建筑施工企业展开了如火如荼的信息化建设浪潮,许多施工企业将信息技术运用到经营管理中,其中ERP系统的推广和应用受到很多企业管理者的青睐。ERP系统是在信息技术的基础之上,借助信息技术手段,融合现代管理理论,将财务、生产、采购、销售,以及企业管理流程、人和组织进行一体化管理的平台。通过优化企业治理流程、提高企业管理效率,进而提高企业的经济效益。工程项目成本管理是建筑施工企业经营管理的重要组成部分,在很大程度上影响着建筑施工企业的发展。由于传统的成本管理模式是一种静态思维、追求规模效益,希望通过扩大规模降低单位产品所分摊的固定成本,是一种粗放的管理模式,成本管理效果有限。通过ERP系统进行成本管理能实现全过程、精细化管理,因此它成为很多企业的选择。采用ERP系统进行工程项目成本管理能够给企业提供一种高效的信息处理手段,所以,将ERP系统应用到工程项目成本管理中是提高工程项目成本管理的有效手段。本文在论述了工程项目管理、成本管理和ERP系统内涵的基础上,进行了ERP系统下工程项目成本管理体系分析;在参考新中大系统操作手册和企业内部控制配套指引的基础上,分析Y公司ERP系统下工程项目成本管理应用现状;然后对ERP系统下Y公司成本管理应用效果进行分析,指出Y公司ERP系统下成本管理的成果、找出不足之处并提出优化建议。Y公司引入ERP系统后,公司管理越来越顺畅,工程项目成本管理效率大大提高,这主要得益于ERP系统强大的数据收集和分析能力。Y公司能够顺利的实施ERP系统固然可喜,但是这并非一劳永逸,未来公司必须着重处理好ERP系统的更新升级、员工与ERP系统的匹配、ERP系统与公司制度的磨合。这些隐患会影响公司ERP系统的应用效果,因此需要公司不断完善。