经济竞争归根到底是人才的竞争，是人力资源综合素质的较量，也是人力资源配置优劣的较量。人力资源是企业最重要的资源和最有利的竞争资本。人力资源管理的任务就是为企业提供企业目标所必须的合格人才，发挥他们的潜能，即充分发挥人力资源的积极作用，为本企业服务。因此，不断地提高人力资源管理水平，最大限度地发挥人的有效技能，是企业发展的重要保证，也是人力资源管理的目标和任务所在。因此，绩效考评已成为企业管理，特别是人力资源管理的核心问题。 本人在锦西石化分公司从事生产管理十几年，经历了锦西石化分公司体制改革的历程，深刻地认识到了锦西石化分公司对中层管理人员，特别是生产车间管理人员绩效管理滞后而给分公司带来的负面影响，认识到建立一套适合企业战略要求的生产车间管理人员绩效考评体系成为企业急需解决的关键问题。 本文首先对锦西石化分公司车间管理人员的绩效考评现状进行了分析，找出了其存在的主要问题。在此基础上，运用现代人力资源管理中一些先进的绩效考评体系设计技术和方法，建立了适合分公司人力资源管理的生产车间管理人员绩效考评体系。设计了分公司车间管理人员的德、能、勤和业绩考评指标体系，并充分运用360度评价法和关键业绩指标评价法对车间管理人员的各项指标进行目标值设定及权重确定，建立了完善的测评体系。提出了实施锦西石化分公司车间管理人员绩效考评体系的组织保障、制度保障和环境保障措施，使生产车间管理人员绩效考评体系得以有效运行。 本文在生产车间管理人员绩效考评体系设计中着重于理论与实际相结合，设计过程中注重方法的使用，使生产车间绩效考评体系更贴近分公司管理实际，为分公司人力资源管理发挥最大作用。